Игра лидера
Сценарии взаимодействия для лидеров, команд и партнеров в бизнесе

Проект Алексея Гуреева

Ключевые зоны влияния лидеров в модели «Компас»

В каждой из зон конкретные лидеры используют свои сценарии влияния и управления. Некоторые из них могут приносить максимальную отдвчу от вложения сил и энергии, другие способны «поглощать» энергию и снижать результативность
Связи. Фактор отношений в бизнесе: сценарии построения отношений с клиентами, сотрудниками, партнерами, рынком. От формальных отношений до систем вовлечения всех уровней участников в жизнь и развитие компаний
Команды. Сценарии организации эффективной работы команд: от формальных профессиональных групп до высокоэффективных, вовлеченных и распределенных команд в бизнесе
Управление. Сценарии для системы управления: организационные структуры и системы контроля — от прямого управления компаниями до систем удаленного владельческого контроля и делегирования
Процессы. Сценарии работы с продуктами и необходимыми процессами с фокусами внимания на качестве, эффективности и обратной связи
Изменения. Сценарии внедрения изменений и ситуационного управления — от четко обозначенных ответственных и их персонального влияния до «общественных» команд самоуправления
Цели. Сценарии выбора и постановки целей, обозначения уровня ответственности и полномочий для их реализации — от назначения целей и ответственности до «горизонтальных» структур общей ответственности и контроля
Видение. Каждый лидер по-своему подходит к созданию и формализации уникального видения, создания и согласования стратегий — от «секретных» миссий до полного вовлечения партнеров и команд в разработку новых продуктов, изменения структуры или перенастройки бизнесов
Культура. Сценарии работы с организационными культурами: от классических культур до ультрасовременных с учетом особенностей ниш компаний и их влияния на рынки
Влияние. Работающие принципы — это реально используемые механизмы обсуждений, принятия решений и коммуникаций. У каждого лидера и руководителя есть свой набор таких сценариев, которые могут быть эффективными или разрушительными для результатов в зависимости от ситуации, целей, задач и масштаба
Ценности. Ценности конкретных лидеров формируют ДНК лидерства в компаниях и проектах. Для их масштабирования и превращения в реальные принципы делового взаимодействия необходимы сценарии создания и использования общих «правил игры»
Потенциал. У каждого лидера и руководителя есть свои таланты и предрасположенность к решению конкретных задач, личная миссия. Для полного проявления талантов и миссии требуются уникальные сценарии влияния, коммуникаций и работы с персональным брендом
Связи Команды Управление Процессы Изменения Цели Видение Культура Принципы Ценности Потенциал

Почему важно работать со сценариями

Почему важно работать со сценариями

Личная эффективность и масштаб влияния лидеров
Каждый лидер использует уникальные сценарии влияния.
Они могут сжимать или увеличивать масштаб достижений.

Сильные партнеры
Формула «1+1=11» складывается, если сложены потенциалы.
И созданы эффективные сценарии взаимодействия.

Результативные команды
Культура эффективности — это всегда сценарии.
Есть сценарии разобщенности и сценарии выхода за пределы возможного.

Надежные руководители
У каждого руководителя есть привычки в мышлении и в поведении.
Их необходимо менять вместе с появлением новых задач.

Сценарии влияния состоят из видимой и «невидимой» части. Люди всегда больше верят «невидимой»
Менять сценарии — это гораздо легче, дешевле, интереснее и результативнее, чем менять себя или менять других!

Сценарии — это то, что работает всегда!

Сценарии — это то, что работает всегда!

От 35% до 50% результативности работы лидеров и команд приходится на «невидимые» сценарии влияния, взаимодействия и принятия решений.

Без сценариев невозможна оптимизация, автоматизация и синхронизация во взаимодействии, но увидеть их самостоятельно трудно,  потому что это «автоматические» решения, действия и коммуникации.

Определение, изменение и масштабирование сценариев позволяет повысить результативность лидеров и команд в бизнесе, не прибегая к дополнительному усложнению систем

Сыграйте в Большую Игру!

Сыграйте в Большую Игру!

Узнайте о своей Игре Лидера — об основных сценариях, условиях и технологиях управления. Определите то, что стоит оставить, и то, что стоит заменить на более эффективные решения для большего масштаба, влияния и результатов!
Новые результаты во многом зависят даже не не от характера лидеров, их личной силы, а от сценариев работы с решениями, структурами управления, командами и отношениями.
Получите новые инструменты управления — собой, целями, командами и деловым взаимодействием

Отзывы участников моих программ

Есть вещи, которые трудно передать словами, надо опытно попробовать. Ощущения странные: с одной стороны, все понятно (тест, работа, выводы) с другой, в процессе работы Алексей не перестаёт удивлять. Мало того, вы начинаете удивлять себя сами.
1. Оценка Hogan Assessment на входе позволяет получить очень четкую картинку.
2. И это не просто как есть, и кто виноват, а именно что делать. Сразу практика, основанная на оцифрованном собственном портрете. За одну встречу происходит больше, чем за годы проб и ошибок.
3. Инструментарий и палитра Алексея не ограничивает вас прокрустовым ложем одного метода, Алексей с удивительной легкостью переключается между методами, техниками, подходами.
В общем, теперь и я говорю друзьям: вам это надо и Алексей крут

Алексей Горячев Предприниматель, инвестор, Глава YPO Moscow, Ambassador Skolkovo Business School

Мы пригласили Алексея сделать выездной семинар для предпринимательcкой организации eonetwork.org
Цели были: взаимопонимание и интеграция внутри группы. Обе цели выполнены. Были и знания, и упражнения, и игры. Одновременно веселые и позволяющие узнать друг друга совсем с новых сторон. Мы сами могли регулировать глубину упражнений и новых знаний, что было очень приятно в отличие от стандартных тренингов.

Дмитрий Агарунов Предприниматель, основатель медиакомпании Gameland, портала «Свой Бизнес», член Young president organization (YPO) и Enterpreners organization (EO)

Алексей Гуреев очень помог нашей команде бизнес-партнеров и друзей увидеть ясную структуру личностей друг друга. Это была очень полезная возможность поговорить друг о друге, хотя мы знакомы около 20 лет.

Благодаря безопасной и честной обстановке, которую удалось создать Алексею, у нас получилось внутри команды единогласно утвердить разделение зон ответственности, как с профессиональной, так и личностной точек зрения. Эффект от этой помощи длится до сих пор, т.к. у нас есть памятка с выводами, который Алексей подготовил для нашей команды.

Теперь мы знаем: а) какие у каждого из нас сильные стороны и что каждому из нас нужно развивать, б) как нам взаимодействовать, чтобы добиваться наивысшей командной эффективности. Одними из самых ценных инструментов были списки вопросов, которые рекомендовано задавать при выработке решений каждому из нас в зависимости от сильных сторон каждого из нас , а также какие вопросы должен задавать каждый сам себе для выхода из стрессовых ситуаций.

Очень рекомендую Алексея!

Тигран Мамиконян Managing Partner, Cilicia Capital

Алексей — фантастический человек!
Тренер, наставник, помощник в решении самых сложных вопросов мотивации людей, саморазвития и понимания динамики развития твоего коллектива.
Никакими буквами не передать всей его многогранности и масштаба. Я искренне рад, что у меня была уникальная возможность работать вместе с ним.

Александр Федюнин Head of the Sales & Customer Care Department at VivaCell-MTS

Алексей работает четко, понятно и очень настроенно на клиента — на мой темп, мой запрос, мои особенности. И то, какие новые, необычные форматы он создает, например, коучинг балансов, коучинг деструкторов.

Нравится, что он работает с запросом одновременно по нескольким направлениям: эмоции, интеллект, тело — по всем фронтам. В результате новый опыт и решения запоминаются на всех трёх уровнях сразу.

Важна также обратная связь, которую даёт Алексей — всегда согласно моему запросу и целям. Я благодарна, что в моей жизни есть такой executive — коуч

Яна Агарунова Предприниматель, Форум — лидер и Форум — тренер (YPO, IO, Атланты, Трансформатор)

Алексей — гениальный Тренер. Тренеров я знаю некоторое количество, есть с кем сравнивать. Он интуитивен, спонтанен, при этом точен. Попадает в цель. И готовится к тренингам тоже не по-детски, планомерно, мощно. Черновиков у него раз в 10 больше, чем в итоге план занятия. То есть, при подготовке Думает, не просто копи-пайст. Запрос снимает очень качественно. Пока не поймет суть, не отпустит И с группами работает любого состава сложности, со всеми находит общий язык и способ принести пользу, всегда с изюминкой.

Антон Кравченко Entrepreneur

Выражаем благодарность центру подготовки корпоративных команд «Business Gym» и лично его управляющему партнеру Алексею Гурееву за плодотворное сотрудничество и эффективную оценку кадров, состоящих в органе управления коллегиальных решений нашей компании.

Материалы и отчеты, полученные в результате нашего партнерства, позволили расширить управленический потенциал команды и принять важные стратегические решения в компании.

С.П. Шерстобитов генеральный директор ANGARA technologies group

Благодаря оценке потенциала руководителей, принимающих коллегиальные решения, а
также программе сопровождения на основе предоставленных отчетов и рекомендаций, наша
компания смогла сделать значительный шаг вперед к расширению влияния на рынок и
достижению поставленных финансовых целей.

Благодарим эксперта по оценке Алексея Гуреева за проведённую работу, её точность и
стратегическую направленность!

А.А. Константинов Генеральный директор ООО «МедКарта»

В связи с разработкой новой стратегии развития и необходимостью пересмотреть способы ее реализации наша компания пригласила Алексея Гуреева, эксперта по оценке Hogan assesssment, для оценки членов органов управления нашей компании (партнеров — руководителей практик фирмы).

Результаты проведения оценки и разборки представленных документов не только полностью устроили нас, но и позволили посмотреть шире на потенциал управленческого звена компании для разработки новых решений.

Подтверждаем, что оказываемые услуги соответствуют высокому профессиональному уровню и рекомендуем Алексея Гуреева как надежного партнера.

Д.В. Косенков управляющий партнер юридической фирмы «Косенков и Суворов»

Благодаря проведенной оценке лидерских и управленческих компетенций управленческого состава администрации городсткого округа Зарайск, а также программы сопровождения на основе общего разработанного командного профиля, мы смогли значительно перевыполнить поставленную годовую цель относительно рейтинга эффективности работы администрации муниципального образования Московской области.

Выражаем вам признательность за уникальный опыт осознания потенциала коллегиального органа администрации городского округа и сопровождение нашей команды на пути к достижению результатов, к которым мы стремились.

О.А. Сынков глава городского округа Зарайск

Клиенты и партнёры