Связи. Фактор отношений в бизнесе: сценарии построения отношений с клиентами, сотрудниками, партнерами, рынком. От формальных отношений до систем вовлечения всех уровней участников в жизнь и развитие компаний
Команды. Сценарии организации эффективной работы команд: от формальных профессиональных групп до высокоэффективных, вовлеченных и распределенных команд в бизнесе
Управление. Сценарии для системы управления: организационные структуры и системы контроля — от прямого управления компаниями до систем удаленного владельческого контроля и делегирования
Процессы. Сценарии работы с продуктами и необходимыми процессами с фокусами внимания на качестве, эффективности и обратной связи
Изменения. Сценарии внедрения изменений и ситуационного управления — от четко обозначенных ответственных и их персонального влияния до «общественных» команд самоуправления
Цели. Сценарии выбора и постановки целей, обозначения уровня ответственности и полномочий для их реализации — от назначения целей и ответственности до «горизонтальных» структур общей ответственности и контроля
Видение. Каждый лидер по-своему подходит к созданию и формализации уникального видения, создания и согласования стратегий — от «секретных» миссий до полного вовлечения партнеров и команд в разработку новых продуктов, изменения структуры или перенастройки бизнесов
Культура. Сценарии работы с организационными культурами: от классических культур до ультрасовременных с учетом особенностей ниш компаний и их влияния на рынки
Влияние. Работающие принципы — это реально используемые механизмы обсуждений, принятия решений и коммуникаций. У каждого лидера и руководителя есть свой набор таких сценариев, которые могут быть эффективными или разрушительными для результатов в зависимости от ситуации, целей, задач и масштаба
Ценности. Ценности конкретных лидеров формируют ДНК лидерства в компаниях и проектах. Для их масштабирования и превращения в реальные принципы делового взаимодействия необходимы сценарии создания и использования общих «правил игры»
Потенциал. У каждого лидера и руководителя есть свои таланты и предрасположенность к решению конкретных задач, личная миссия. Для полного проявления талантов и миссии требуются уникальные сценарии влияния, коммуникаций и работы с персональным брендом