Экспертные выступления

Игры лидеров и команд

Обзор Игр, в которые играют лидеры со своими командами. Что происходит между лидером и клиентами под его управлением? Как это влияет на процессы и на результаты, на самого лидера? Почему важно об этом знать, и что важно учесть при планировании команд, их организации и управлении командами в процессе достижения целей?

Сила Культуры

Как именно культура съедает стратегии на завтрак? Как корпоративная культуры связана с личностью и деловой репутацией лидера? Как учесть силу культуры вместе с бизнес-целями и стратегиями развития компаний.
65%?

Сила Культуры

Игры партнёров: от поражений до побед

Из чего складывается успешное партнёрство, как заранее узнать о его потенциальной результативности? Как использовать технологии Hogan для повышения эффективности партнёрского взаимодействия, более точно определять зоны влияния, предупреждать конфликты и составлять действительно результативные совместные стратегии?

Игры партнёров: от поражений до побед

Между лидером и командой: вызов, поддержка и достижения

Как складываются отношения между лидером и командой? Что важно учесть заранее, до того, как ракета взлетела, и что делать, когда на борту хаос? В какие игры играют лидеры со своими командами, и как этим играми эффективно управлять?

Между лидером и командой: вызов, поддержка и достижения

Игра лидера: невидимое сильнее

Каждый лидер играет в свою игру и предлагает её другим.

Удивительно, но факт: лидеры редко задумываются над тем, как их набор ценностей, правил и приоритетов не только создаёт успех и результаты, но ещё и усложняет жизнь, коммуникации и отношения — как у самого лидера, так и у всех, кто находится в круге его влияния. Из чего состоит игра лидера? Как она работает? Что важно учесть? Как изменить свою игру? Как узнать о своём реальном влиянии на других и на результаты? В чем разница между тем, что знаешь и чувствуешь внутри, и как тебя при этом воспринимают другие?

Как выйти из заколдованного круга? Перестать делать то, что уже не нравится. Перестать повторять то, что уже не приносит радости, удовольствия

Игра лидера: невидимое сильнее

Образное и эмоциональное управление + —

Люди управляют друг другом не только с помощью слов. Словам верят всего лишь на 20%. Но слова, создающие образы и вызывающие эмоции, уже обладают максимальной силой. Причём как в созидательном, так и в разрушительном смысле.

Образное и эмоциональное управление + —

Ошибочные цели сотрудников: как направить энергию на достижение цели

Не секрет, что каждый каждый человек умеет прокрастинировать. Но каждый делает это по-своему. Нет смысла пытаться применить ко всем один и то же алгоритм разговора или воздействия, результат может быть непредсказуем. Есть как минимум 4 подхода к решению задачи превратить сопротивление в сотрудничество. О них стоит знать.

Ошибочные цели сотрудников: как направить энергию на достижение цели

Компас лидера

В каждый момент времени лидерам приходится оставлять приоритеты и выбирать решение. И чем выше ответчика лидера, тем чаще. Модель «Компас лидера» позволяет лучше ориентироваться в том, какое именно решение необходимо принять, и какие факторы больше всего влияют на это решение
А также — как лучше понять свое предназначение в роли лидера, руководителя.

Компас лидера

4 ключевых стратегии лидеров: как крепко держать в руках руль управления

Есть 4 ключевое задачи и 4 стратегии лидировать. Обычно лидер использует одну или две стратегии, но для уверенного управления необходимо использовать все четыре.

Кроме этого, важно учитывать «обратный фактор» — стратегии могут управлять выбором и поведением самого лидера!

Роль Интегратора, или как быть лидером 5 уровня

В книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз пишет о «лидерах 5 уровня». Они способны организовывать такие цели, команды и правила игры, благодаря которым команды достигают больших результатов самым творческим способом, не тратя энергии на борьбу и сопротивление. Это возможно через активизацию у руководителей роли Интегратора. Она кажется неяркой, но в отдельных задачах и на некоторых этапах роста компаний именно она даёт максимальные результаты.
Модерация.
Интеграция.
Фасилитация.

Роль Интегратора, или как быть лидером 5 уровня

Формулы успеха

Для уверенного достижения результатов необходимо знать несколько ключевых секретов. Один из них — формулы личной стратегии влияния. У кого-то лучше получается ставить цели, другие сильны в создании систем управления, третьи лидеры увереннее справляются с инерцией среды, сложными ситуациями и их преодолением. Как осознанно добавлять в свою персональную «формулу» недостающие элементы?

Формулы успеха

Идти в Новое или Теория U

Когда нам нужны новые результаты, перестройка общей работы или нетривиальные решения — мы рисуем графики роста. Обычно это прямые линии, ведущие куда-то вверх. Однако в реальной жизни, чтобы создать что-то по-настоящему новое, нужно… нырнуть в глубину. Погрузиться в пространство, в котором мы пока вообще не ориентируемся. Как это делать правильно и что важно учесть?

Идти в Новое или Теория U

Ракета

Любая команда похожа на ракету, которой нужно сначала оторваться от земли, потом достичь орбиты и выполнить определённый миссию. Технология «Ракета» — это способ планирования, коммуникаций и влияния для лидеров и команд, которая обеспечивает скорость, ясность и синхронизацию действий и намерений.

Ракета

Игра с командой

Как лидеру сыграть вместе со своей командой в интересную, увлекательную игру с понятными правилами и предсказуемыми результатами? Что при этом важно продумать, предусмотреть? Примеры игр, правил и достижений.

Игра с командой

Разрушительный успех и его результаты

Когда и как лидеры своими руками создают себе и другим дополнительные препятствия и сложности, сжигают себя, команды и проекты? Что делать? Как учесть? Как превратить в настоящую Силу влияния?

Разрушительный успех и его результаты

Вот темы, о которых я готов рассказать: