Автор: Исхак Адизес, писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента и компаний
Модель позволяет определять предрасположенность потенциала руководителей к реализации одной из четырех ролей, важных для результативной работы любой компании:
- Роль «Предпринимателя»
- Роль «Производителя»
- Роль «Администратора»
- Роль «Интегратора»
Каждая роль охватывает отдельный пул задач, важных для разных этапов деятельности компаний.
Для старта проектов, стратегического маркетинга и инициатив по развитию компаний нужна роль «Предпринимателя».
Для организации эффективных процессов, касающихся услуг и проектов, производств — роль «Производителя».
Для администрирования общих процессов, коммуникаций и обязательств — роль Администратора.
И, наконец, для решения задач по интеграции всех систем и участвующих в нем — роль Интегратора.
Часто эту модель используют на входе для оценки претендентов. Или для оценки тех, кто уже находится в системе и отвечает за конкретные функции. Иногда это приводит к большим «удивлениям», например, когда менеджер, которому делегированы административные задачи, не просто не любит эти задачи и их цель, но еще и активно сопротивляется внедрению системного подхода, потому что он сам является ярким «предпринимателем».
Для того, чтобы полноценно использовать эту модель для организационного развития, для развития команд, нужно посмотреть шире, включив потенциал отдельных руководителей в то, что происходит с компанией, и в каких направлениях запланировано развития или отдельный фокус контроля.
Вот как это делаю я в работе с лидерами бизнеса и в оценке потенциала управленческих команд с использованием модели «Компас»:
Вы получаете оценку по каждому члену команды, сравниваете потенциал каждого по совпадению или несовпадению задач, которые ему делегированы, а затем можете посмотреть «сверху» на текущий состав и цели компании, чтобы увидеть полный расклад сил и потенциалов. А также — зон, которые требуют отдельного внимания или изменений.
Где используется модель
- В определении персональных сценариев влияния лидеров
- В определении потенциалов бизнес-партнеров
- В определении потенциала бизнес-команд
- В программе «ТОП — Фактор»
- В коучинге и персональных программах
- В стратегическом коучинге «Ракета«
Проверено на практике:
