Каждый лидер играет в свою игру и вовлекает в неё других, используя разные сценарии влияния.
Игра может быть яркой, скрытой, масштабной или локальной, все зависит от намерений лидера и тех сценариев влияния, которые он использует.
Автор модели: Алексей Гуреев
Для того, чтобы сыграть в Большую игру, необходимо овладеть всеми сценариями уровней модели
- Первый уровень связан с целью привлечения внимания — к себе, к задаче, к происходящему
- Второй уровень связан со взаимодействием и креативным влиянием на них, а также с результатами взаимодействий
- Сценарии третьего уровня определяют роли, цели, средства и масштаб влияния
- Четвертый уровень задает структуры, процессы и связи
- Пятый уровень — уровень мастерства управления и влияния
Почему важно работать со сценариями
Каждый их перечисленных уровней — это набор ролей и сценариев влияния.
На первом уровне может быть достаточно умения быть привлекательным или быть профессионалом. Для освоения второго уровня понадобятся сценарии взаимодействия и прямого влияния, третий уровень потребует освоения роли «наблюдателя», чтобы успевать осознавать, в какой игре ты принимаешь участие, и что в ней происходит. На четвертом уровне нечего делать без роли «бизнес-архитектора», а в Большую игру получится сыграть только при условии создания таких сценариев влияния, в которых нет смысла жертвовать собой настоящим и не нужно бороться со всем миром за признание.
Смена ролей
В общих чертах и в большинстве случаев переход с уровня на уровень сопровождается сменой ролей:
- 1 уровень: специалист, эксперт, сотрудник. В основном — сценарии соответствия, ценности и оценок.
- 2 уровень: предприниматель. Важны сценарии независимости, креативности и лидерства.
- 3 уровень: руководитель. Важны сценарии авторитета, контроля и правил.
- 4 уровень: бизнесмен. Важны сценарии архитектуры структур, процессов и связей.
- 5 уровень: автор уникальных систем. Сценарии создаются на основе уникального опыта, видения и масштабности задач
«Невидимые потолки» внутренних сценариев
Нам сказали, что мы что-то можем или чего-то не можем, и мы могли поверить.
Мы не соглашались с их мнением, установками и давлением, и не заметили, что погрязли в самом процессе борьбы.
В каком-то смысле каждый из нас «запрограммировал» сам себя с помощью четких сценариев того, что возможно или нет, правильно или неправильно, «работает» или «не работает».
Часть из этих сценариев может работать на новые цели, другая часть может блокировать движение к целям и изменениям.
Давление внешних сценариев
Внутреннее «программирование» — это еще не все. Ни для кого не секрет, что есть ещё и внешнее давление. Есть четкие образы того, каким должен быть или каким не должен быть предприниматель, руководитель, лидер. Есть влияние маркетинга и правил политики. Есть много чего, что иногда заставляет нас «забывать» про свои настоящие цели, способности, таланты или видение. И это тоже сценарии, только не ваши, а созданные ранее кем-то другим, или всем человечеством.
Масштабные лидеры создают свои сценарии!
Так или иначе масштабные лидеры становятся мастерами по созданию собственных, «авторских» сценариев и их масштабированием на жизнь и деятельность большого количества других людей, на рынки, страны и весь мир. Сценарии успешных и масштабных лидеров мы узнаем из книг и описаний того, как именно они принимали решения, на основе чего выстраивали бизнес-модели и как именно организовывали работу своих команд.
Модель используется для:
- Проведения персональных программ и персонального коучинга для первых лиц и руководителей
- Обсуждения планов и партнерских соглашений между партнерами в бизнесе
- В работе с ключевыми руководителями и сотрудниками компаний
- В стратегическом командном коучинге «Ракета»