Модель «Компас лидеров»

Модель используется для работы с лидерами, партнерскими и управляющими командами для системного взгляда или системного воздействия на процессы и результаты.

Бизнес — это многомерная система, состоящая из областей и элементов, на которую лидеры оказывают влияние — каждый по-своему.
В зависимости от потенциала конкретного лидера те или области оказываются под должным контролем, или могут оказаться «ахиллесовой пятой».
Руководитель, нанятый для того, чтобы активизировать результаты в одной или нескольких областях, может быть результативным, или может на самом деле обладать потенциалом для решения задач в других областях (что бывает не так уж и редко).

Ключевые зоны влияния на результаты и систему управления

В каждой из зон конкретный лидер использует свои сценарии влияния и управления. Некоторые из них могут приносить максимальную отдачу от вложения сил и энергии, другие могут «поглощать» энергию и снижать результативность

Связи. Фактор отношений в бизнесе: сценарии построения отношений с клиентами, сотрудниками, партнерами, рынком. От формальных отношений до систем вовлечения всех уровней участников в жизнь и развитие компаний

Команды. Сценарии организации эффективной работы команд: от формальных профессиональных групп до высокоэффективных, вовлеченных и распределенных команд в бизнесе

Управление. Сценарии для системы управления: организационные структуры и системы контроля — от прямого управления компаниями до систем удаленного владельческого контроля и делегирования

Процессы. Сценарии работы с продуктами и необходимыми процессами с фокусами внимания на качестве, эффективности и обратной связи

Изменения. Сценарии внедрения изменений и ситуационного управления — от четко обозначенных ответственных и их персонального влияния до «общественных» команд самоуправления

Цели. Сценарии выбора и постановки целей, обозначения уровня ответственности и полномочий для их реализации — от назначения целей и ответственности до «горизонтальных» структур общей ответственности и контроля

Видение. Каждый лидер по-своему подходит к созданию и формализации уникального видения, создания и согласования стратегий — от «секретных» миссий до полного вовлечения партнеров и команд в разработку новых продуктов, изменения структуры или перенастройки бизнесов

Культура. Сценарии работы с организационными культурами: от классических культур до ультрасовременных с учетом особенностей ниш компаний и их влияния на рынки

Влияние. Работающие принципы — это реально используемые механизмы обсуждений, принятия решений и коммуникаций. У каждого лидера и руководителя есть свой набор таких сценариев, которые могут быть эффективными или разрушительными для результатов в зависимости от ситуации, целей, задач и масштаба

Ценности. Ценности конкретных лидеров формируют ДНК лидерства в компаниях и проектах. Для их масштабирования и превращения в реальные принципы делового взаимодействия необходимы сценарии создания и использования общих «правил игры»

Потенциал. У каждого лидера и руководителя есть свои таланты и предрасположенность к решению конкретных задач, личная миссия. Для полного проявления талантов и миссии требуются уникальные сценарии влияния, коммуникаций и работы с персональным брендом

Модель также используется для работы с командами партнеров в бизнесе и с управленческими командами.
Определение зон ответственности и полномочий, синхронизация целей, задач и процессов — во всех этих случаях модель может оказаться полезной.