Каждый лидер создаёт свои сценарии влияния


Это похоже на Игру, в которую лидер играет сам, и делает так, чтобы в его игру играли другие.
Это персональный набор механик влияния, которые влияют на работу команд и результаты компаний.

Сколько лидеров — столько и сценариев:

«Маршрутка»
«Маршрутка»
Кто везет всё и всех — сам Лидер?
Довольно распространённый сценарий для лидеров с активной позицией, высоким уровнем компетенций и желанием создать наилучшие результаты
«Маршрутка»
«Энергия решает всё!»
«Энергия решает всё!»
Ставка на энергию, предприимчивость и личную силу вначале дает сильные результаты, но без системы можно растерять и энергию, и результаты
«Энергия решает всё!»
«Супер — Продукт»
«Супер — Продукт»
Ставка на власть продукта и его качество. В этом есть и сила, и ограничения — по времени, ресурсам и в конкурентной борьбе с другими участниками рынка
«Супер — Продукт»
«Лучшая версия Себя»
«Лучшая версия Себя»
Постоянное развитие — безусловно конкурентное преимущество. Но оно же может уводить от решения реальных задач и потребностей, создавать избыток «воздуха» в решениях и стратегиях
«Лучшая версия Себя»
«Внимание!»
«Внимание!»
Важное качество современного лидера — умение захватить внимание (клиентов, партнеров, сотрудников) и удерживать его для достижения результатов. Важна также и. цена — постепенное разрушение отношений с собой, возникновение конфликтов и «неожиданного саботажа»
«Внимание!»
«Лидер правил»
«Лидер правил»
Лидеры, формирующие результативные общие правила игры, часто обречены на одиночество и сложности с доверием. Не потому, что не доверяют, а потому, что максимально посвящают себя делу, обществу, компании
«Лидер правил»
«Супер — гибкость»
«Супер — гибкость»
Вместе с необычайной гибкостью и адаптивностью можно получить необычный эффект — отказ от конфликтов и даже собственной мечты
«Супер — гибкость»
«Превосходство»
«Превосходство»
Самые успешные лидеры в мире так или иначе используют этот сценарий — вместе с разрушением здоровья, отношений и собственной репутации
«Превосходство»

Одни сценарии позволяют лучше решать отдельные задачи, и хуже — другие, поэтому важно совмещать их с целями и стратегиями.
Нет никакого смысла «менять себя», гораздо эффективнее выбирать и создавать такие сценарии влияния, которые приведут вас или ваших руководителей к новым результатам.
Узнать больше о том, как работают сценарии в бизнесе.

Почему сценарии сложно «увидеть»?


Это все равно, что в какой-то момент остановить футболиста, который собирается забить гол в ворота противника, и начать рассказывать ему, что он делает неправильно, и как действовать по-другому. Необходим аналитический «разбор», отдельное время с участием внешнего наблюдателя и специальных технологий.

Закажите диагностику сценариев и лидерского потенциала для:

  • Себя
  • Своих партнеров
  • Ключевых руководителей
  • Команд под своим управлением

Вы получите:


Система диагностики и формирования отчетов о лидерском потенциале и сценариях влияния построена на инструментах: «Айсберг» и Hogan Flash, моделях «Игра Лидера», «Компас Лидера», «Ракета», И.Адизиса.

Закажите диагностику сценариев влияния, чтобы сыграть по-настоящему в Большую Игру вместе с своими партнерами и командами!