Это похоже на Игру, в которую лидер играет сам, и делает так, чтобы в его игру играли другие.
Это персональный набор механик влияния, которые влияют на работу команд и результаты компаний.
Одни сценарии позволяют лучше решать отдельные задачи, и хуже — другие, поэтому важно совмещать их с целями и стратегиями.
Нет никакого смысла «менять себя», гораздо эффективнее выбирать и создавать такие сценарии влияния, которые приведут вас или ваших руководителей к новым результатам.
Узнать больше о том, как работают сценарии в бизнесе.
Это все равно, что в какой-то момент остановить футболиста, который собирается забить гол в ворота противника, и начать рассказывать ему, что он делает неправильно, и как действовать по-другому. Необходим аналитический «разбор», отдельное время с участием внешнего наблюдателя и специальных технологий.
Система диагностики и формирования отчетов о лидерском потенциале и сценариях влияния построена на инструментах: «Айсберг» и Hogan Flash, моделях «Игра Лидера», «Компас Лидера», «Ракета», И.Адизиса.