Командные сессии
По силам ли вам новая стратегия?
Все ли руководители смотрят в одну сторону?
Открыто вы обсуждаете проблемы или что-то «заметаем» под ковёр?
Соответствуют ли лидеры своим должностям и кем их заменить?
Устраивают ли нас правила игры, или мы просто их саботируем?
Такие вопросы не всегда ставятся прямо и открыто на корпоративных командных сессиях. Но они важны — если нужна реальная работа сильных команд для достижения масштабных целей.
Командные сессии, которые я провожу, всегда связаны с конкретным лидером и его стилем управления, с конкретными целями и задачами, которые стоят перед компанией. По сути, необходимо связать три точки между собой: «игра лидера» + «игра команды» = достижение цели или реализация стратегии
«Игра Команды»
«Игра Команды»
У каждой команды есть свой потенциал и свои сценарии взаимодействия: между лидером и командой, между членами одной команды, между этой командой и всей компанией.
Потенциал и сценарии могут хорошо «работать» на конкретную цель и задачи, и плохо — на другие (новые, альтернативные, более масштабные). Во стором случае необходимо провести «ревизию» потенциала команды и пересмотреть сценарии принятия решений и взаимодействия.
Часто в подготовке и проведении командных сессий не учитывается уникальный стиль управления командой со стороны руководителя, а также то, в какой степени команда готова к нему, или сопротивляется и «навязывает» лидеру свои правила — через явный или скрытый саботаж, переключение внимания на другие задачи или через формальное взаимодействие.
Сессия «Игра Команды» построена таким образом, чтобы общие правила и договоренности неформально соединили лидера, команду и цели.
Команды, которые справляются с кризисами рынка и создают устойчивые компании, отличает сильная культура, традиции, способы договариваться и даже собственный язык.
Определите, в чём сила вашей команды, чтобы использовать её на полную.
От +20% результативности и выше!
Ракета
Ракета
Однодневная диагностическая или организационная сессия для команд.
Позволяет командам и их лидерам посмотреть системно на то, как построена общая командная работа на уровне целей, отношений и взаимодействия.
Ракета — это метафора настоящей командной работы. Ракеты просто так не взлетают — за каждым взлетом стоит видимая и невидимая подготовка, структура, коррдинация.
Не все лидеры и не все команды уделяют достаточно внимания этим вопросам, и это часто приводит к тому, что цели не достигаются, или достигаются в стрессе, большой ценой или с затягиванием сроков. Или — вообще не достигаются.
На этой сессии у лидера и у команды появляется возможность проверить уровень согласования общей цели, как происходит взаимодействие, и какие сценарии и решения стоит оставить, или же — попрощаться с ними.
В результате команда обретёт ясные общие цели, определит зоны развития и сформирует общие договоренности.
Вы поймёте, что нужно делать, и что нужно перестать делать, чтобы уверенно двигаться к целям и стратегии.
Проверено в компаниях
