Отношения между лидерами в бизнесе и лучшими сотрудниками складываются по разному.
Иногда это взаимное уважение и сотрудничество, иногда — зависимость, или даже конкуренция, которую приходится терпеть.
Несмотря на экспертизу, опыт и амбиции, они также допускают ошибки, которые могут стоить дороже, чем влияние целых команд. У них есть свои «теневые зоны» и «невидимые потолки».
Имеет смысл позаботиться о том, чтобы Актив компании действительно был активом, был нацелен на общие цели, а отношения с ним можно было назвать долгосрочными и результативными.
С одной стороны — сила, профессионализм и амбиции
Название пришло из авиации.
Несмотря на самые современные технологии, самым «узким моментом» остаётся человек и сфера взаимодействий.
В бизнесе происходит то же, что и в авиации: несмотря на самые современные технологии мы остаёмся людьми, а это проявляет и самые сильные стороны, и «теневые»
С другой — риски, трения и «скрытые зоны» влияния
- Улучшить качество решений ваших ключевых сотрудников
- Снизить риски, связанные с «человеческим фактором»
- Получить более точное представление о тех, на кого вы делаете ставку
- Улучшить деловое взаимодействие
- Усилить потенциал руководящего состава
- Убрать «невидимые потолки», которые не дают получить максимальную отдачу от действий и решений ваших лидеров